Totally Green

GE renonce à un remboursement de 3.2 milliards de dollars

 

Non ce n'est pas une blague... Alors oui et bien entendu un "cadeau" de 3.2 milliards cela mérite que l'on se pose quelques questions sur la motivation du donateur.

Vous trouverez à ce sujet et çi après, l'annonce et l'explication de GE.

 

GE Responds to Public Outcry - Will Donate Entire $3.2 Billion Tax Refund to Help Offset Cuts and Save American Jobs. Fairfield, CT, 13th April, 2011 - GE CEO Jeffrey Immelt has informed the Obama administration that the company will be gifting its entire 2010 tax refund, worth $3.2 Billion, to the US Treasury on April 18, Tax Day, and will furthermore adopt a host of new policies that secure its position as a leader in corporate social responsibility.

"We want the public to know that we've heard them, and that we know many Americans are going through tough times," said GE CEO Jeffrey Immelt. "GE will therefore give our 2010 tax refund back to the public and allow the public to decide how to spend it."

Immelt acknowledged no wrongdoing. "All seven of our foreign tax havens are entirely legal," Immelt noted. "But Americans have made it clear that they deplore laws that enable tax avoidance. While we owe it to our shareholders to use every legal loophole to maximize returns - we also owe something to the American people. We didn't write the laws that let us legally avoid paying taxes. Congress did. But we benefit from those laws, and now we'd like to share those benefits. We are proud to be giving something back to America, and we are proud to set an example for all industry to follow."

Over the coming weeks, GE will conduct a nationwide survey to determine how the company's $3.2 billion returned refund is to be allocated. The survey will be conducted both online and offline, and will permit the public to weigh in on which of the recently-enacted budget cuts they would like to see reversed.

In tandem with the gift, the company is also announcing a host of new policies to restore public faith in the GE brand, including a commitment to keep American jobs in America, and to create one U.S. job for each new job created abroad. The ambitious plan will overhaul accounting systems to allow public transparency and phase out the use of tax havens in five years. "Given my recent appointment as President Obama's Chairman of the Council on Jobs and Competitiveness, it is no longer appropriate for GE to engage in practices that, whether by fact or perception, are at odds with the greater good of the nation," Immelt said.

Immelt outlined several concrete steps he would take to push for modernized tax policies that reflect the realities of the global economy. "I will personally ask President Obama to work with Congress to require country-by-country reporting by multi-national corporations of the sales made, profits earned and taxes paid in every jurisdiction where an entity operates. Instead of moving money via 'transfer pricing,' corporations ought to pay taxes in the jurisdictions where profits are actually made. If Congress is able to establish standard industry-wide solutions, GE will close our tax haven operations abroad, including our subsidiaries in Bermuda, Singapore and Luxembourg."

Further details on GE's new policy will be released in the coming weeks."

 

Donfut...et le socialisme, l'éthique dans tout cela...

Chauchau a fait un caca nerveux sur Donfut.. http://chaudoir.wordpress.com/2009/10/27/on-depasse-tout-entendement/. Et, guess what, il a raison Chauchau, car de caca, c'est plutôt une diarrhée qu'on aurait du avoir  Lisez le lien vers le post de Chauchau pour les détails de ce "socialo transit intestinal".

"qu'on aurait du avoir"... tout notre malheur de citoyens est repris dans ces 5 mots. Car on n'en parle déjà plus de Donfut....dans un monde d'informations de 140 signes, .. l'info .. et bien elle passe. A l'instant où apparaît le scandale, il est déjà remplacé par un autre... Les journalistes ne savent plus où donner du clavier.. les communiqués, les posts, les plateformes, les news, les tweets, les blogrolls,  les instructions aussi de couvrir ceci ou cela ...et les instructions de se taire , de passer à autre chose.. ne soyons pas naïfs ...c'est tellement plus simple aussi. Et puis pourquoi comme journaliste devrait on jouer à Zorro ? qu'ils le fassent les autres...

La Une est morte, vive la Une.. et Donfut redevient président d'une institution dont il a été viré il y a quelques semaines en prenant au passage un chèque de 140.000 euros.

A l'époque du retour de Donfut on pouvait lire ceci "de l’aveu même d’une administratrice socialiste de l’IGH, l’opinion risque d’avoir du mal à comprendre cette décision. Et d’ajouter il faudra faire preuve de pédagogie.”


même pas Madame... c'est qui Donfut déjà ?

Bon dimanche à tous

Alain

Small Things - Intel à l'aide sa communauté

c'est généreux, c'est responsable, et c'est malin...
bravo à Intel pour cette opération !
http://www.smallthingschallenge.com/

Corporate Social Responsibility... de la réflexion et des idées.

La CSR « Corporate Social Responsibility » (=responsabilité sociétale des entreprises) est un sujet mystérieux car trop souvent perçu comme conceptuel ou confondu avec des notions à connotation morale comme peuvent l'être la citoyenneté d'entreprise, l'éthique des affaires ou même le développement durable. Une démarche CSR s’intègre dans une analyse stratégique et propose des outils pour réactualiser le projet d'une entreprise et adapter la déclinaison tactique du plan d’action de l’entreprise. Avant d’aborder une quelconque déclinaison opérationnelle et des actions concrètes, in faut d’abord ne pas se méprendre sur ce que recouvre la CSR, ce qu'il faut en attendre, sa place dans le pilotage des entreprises, et tout particulièrement dans l'environnement actuel, propice à la revue des plans stratégiques.

Une dimension de gestion

La CSR est porteuse d'une dimension de gestion qui pénètre peu à peu le fonctionnement de nos entreprises, cette pénétration se faisant à une vitesse et avec une profondeur variables selon les secteurs économiques ou les marchés ou bien encore la culture d’entreprise. Aidé en cela par la crise, la CSR sera très probablement une dimension de management majeure des années 2010, comme ont pu l'être le phénomène Internet dans les années 2000, la dimension et "l'image client" dans les années 90 ou la qualité dans les années 80. Ces sujets, au demeurant très différents, se sont imposés aux acteurs économiques, avec pour certains une réelle difficulté à se positionner, à comprendre où en étaient les bénéfices et de quelle façon les prendre en compte. On sait quels impacts ont eu Internet, la qualité ou l'orientation client sur les organisations, les procédures, les systèmes, ainsi que les modèles économiques qu'ils ont fait naître. Il est prévisible qu'on pourra faire un constat analogue sur la CSR en tant "qu'incarnation micro économique du développement durable" dans 4 ou 5 ans.

La CSR n’est pas du mécénat.

Les entreprises qui s'engagent dans une démarche de CSR le font dans le cadre d'une réflexion stratégique, c'est-à-dire sur la base d'injonctions du "business" au demeurant très diverses : opportunité, différenciation, menace, pression de l'environnement, tension interne forte, volonté d'anticiper, changement de modèle engagé. Toujours dans la même idée : on sait que les actions ou chantiers entrepris dans le cadre de ces démarches n'aboutissent que si les attentes du business ont été identifiées, assumées et objectivées. L'approche n'est donc pas "que dois-je faire ?" mais plutôt "qu'est-ce que cela va m'apporter ?". En résumé du bon sens, mais comme l’écrivait si bien Voltaire, « le sens commun n’est pas si commun ».

La CSR ne s’improvise pas.

La démarche propose un cadre, voire un modèle, extrêmement intéressants pour une entreprise en phase de réflexion stratégique, y compris sous l'ombre portée de menaces très sérieuses. On songe ici au secteur bancaire. A l’examen de la chute des capitalisations boursières des grandes banques entre janvier 2007 et janvier 2009 ( voir figure sur lietaer.com , white paper, source JP Morgan ) , on constate que cette baisse a été corrélée avec la perte de confiance progressive des clients en leurs banques/institutions. ( source baromètre de confiance Edelman ).

La confiance étant le le pilier fondateur de la relation avec une banque, on peut imaginer le travail de transformation à réaliser par les banques pour se mettre dans une configuration acceptable. On comprend aussi que le choix d'intégrer dans sa démarche de réflexion stratégique le cadre suggéré par la CSR ne relève de la part d'un comité de direction ni d'une sensibilité à l'effet de mode, ni d'une coquetterie de dirigeant. En revanche et dès lors qu'on a bien compris le périmètre et la logique de la CSR, le cadre proposé se révèle un levier très intéressant d'une démarche de transformation. Parce qu'une démarche CSR guide une réflexion nécessairement transversale, par l'exercice des questionnements exhaustifs sur les pressions des parties prenantes, par la vision d'anticipation qu'elle intègre et parce qu'elle suggère un réalignement de certains éléments de la gouvernance, c'est un outil très intéressant pour trouver et mettre en oeuvre des réponses aux défis auxquels la plupart de nos entreprises ont actuellement à faire face.

La CSR n'apporte pas de réponses toutes faites, ni ne dicte ce qu'il convient de faire. En revanche la démarche comprise et guidée par le bon niveau d'exigences métier sera un atout utile à l'entreprise pour se réinterroger sur ses paramètres d'environnement et trouver les réponses adaptées.

AH